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在1999年時世界上總共售出2.83億部移動手機，記住是移動而不是智能。這時的市場份額被這幾位大佬占據著，分別是諾基亞26.9%、摩托羅拉16.9%、愛立信10.5%、三星電子6.2%、松下5.5%。諾基亞和摩托羅拉兩位大佬占據著世界的手機市場的半壁江山。這時的中國也被前三位牢牢把控住了市場，但是國內的一股力量開始慢慢崛起，吃起了市場份額。 ...20年前非常經典的手機—諾基亞 它就是深圳華強北 中國最大的電子市場，占據了深圳九成以上的電子數碼產品交易份額，是亞洲規模最大的電子產品集散地。據悉，最早的時候，華強路只是上步工業區內的一條道路，附近還有諸如華發路、華富路等。誰也沒想到，當時這條普通廠區道路的一小段，許多年後會因為電子街鋪林立，被稱為「中國電子第一街。 十幾年前華強北的手機橫空出世（5號電池，超閃大燈，超大喇叭等等）各種各樣的手機如雨後的春筍。憑藉著模仿和低價，迅速的風靡了全國。 直到08年華強北有三千個山寨品牌，一年能賣出兩億臺手機，而這一切都因為那個男人的到來而徹底改變。 ...華強北 09年賈伯斯牽著蘋果推開了中國市場的大門，聯合著三星把山寨品牌打了個人仰馬翻，紛紛倒閉。 2001年10月23日，蘋果推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網絡付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的可攜式音樂播放器，隨後推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果在商業數字音樂市場不可動搖的地位。2001年5月，蘋果宣布開設蘋果零售店。在中國的成功與其到來的時候，它和三星的飄。雙方在價格方面是水漲船高，一方3000，另外一方就一定要超過這個價目，結果是互相的價格不斷飆升。 此時被打懵了的國產手機，開始站了出來，只做消費者喜愛的好手機。紛紛反擊 ...iphone4 小米成立於2010年3月3日 ，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動網際網路公司，同時也是一家專注於高端智慧型手機、網際網路電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。小米公司創造了用網際網路模式開發手機作業系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶片自研能力的科技公司 華為成立於1987年，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界 一加（OnePlus）成立於2013年12月17日，由廣東萬普拉斯移動通信有限公司投資一加科技由劉作虎擔任CEO，和一群熱愛產品的年輕人共同運營。他們堅持「不將就」的理念，為具有「不將就」生活態度的用戶提供「高品質」、「優設計」的產品和「有情誼」的服務。 。。。。。等等一些非常有名的國產手機。 ... 截至目前根據全球知名的數據調研品牌——Counterpoint發布全球2月份的智慧型手機市場份額統計報告，從整體的報告數據來看，全球市場的影響並不算很大，同比2019年2月份僅有14%的下降，值得一提的是中國的智慧型手機線下市場在2月份銷量同比下降幅度超過50%，但由於線上市場的銷量增長，因此相互抵消之後，中國市場的下降幅度控制在38%，隨著各產業鏈的相繼復工，目前已經出現反彈跡象，未來兩三個月內有望恢復正常。在對各個平臺的出貨量統計中，三星依然穩居第一的位置，而且21.9%的市場份額相較於第二名也保持著較大的優勢，雖然三星在中國市場的出貨量依然沒有太大提升，但三星似乎已經習慣這種狀態，不過海外市場中，尤其是在拉丁美洲等多個地區都保持著絕對的優勢，而三星也將更多的銷量任務投放到這些區域，至於中國市場，三星也希望在保持海外市場穩步發展的同時，慢慢提升自身在中國市場的銷量和份額。此前排在第二位的華為下滑至第三名，市場份額占據13.2%，2月份的智慧型手機整體出貨量超過1200萬部，雖然華為在海外市場受阻，但在中國市場的出貨量反而激增，因此全球出貨量份額同比2019年2月份僅下降了1%。超越華為的不是別人，正是此前被華為超越的蘋果，憑藉2018年的iPhone Xr以及最新的iPhone11系列等機型，蘋果在全球市場的出貨量和份額占比得到提升，但2月份單月的出貨量在中國市場和海外市場均受到一定影響，因此14.4%的市場份額應該並不是蘋果增長的極限水平，有傳聞稱蘋果上半年將會推出iPhone9系列的兩款小屏機型，而這兩款機型可能會憑藉更具優勢的定價幫助蘋果繼續提升銷量。 ...蘋果標誌 排在三名之後的排名也均為中國用戶熟悉的品牌，其中小米科技以9.2%的份額排在第四位，OPPO和vivo的銷量占比分別達到8.2%和6%，從OPPO旗下獨立發展的Realme品牌份額占據2.7%，成為這份榜單的第7位。 ... 平時你用的又是什麼手機呢？歡迎在評論區留言，你的每一次留言，點讚，轉發都是對小趣的最大鼓勵。關注小趣L 更多趣聞，趣事，趣人生等你發現。 ...
內容簡介
百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章
《iThome》專欄作家
吳俊瑩◎著
職場晉升決定於你的工作態度！
上市櫃公司老闆最喜歡的資歷，讓你無論走到哪裡都倍受重用的40個職場潛規則！
「也許，你暫時還沒有找到個方向，或掌握到可以立刻改變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。－－吳若權．《每天都是轉捩點》
「繼續做下去，還是轉換跑道？」這個問題我相信大家都曾經問過自己好幾次。量化自己的實力，給自己加分，就等於給自己加薪。我遇見過很多成功的老闆，當初都沒有想過要自己創業，但總是給自己很高的自我要求，透過幫助公司的成長，自我學習與累積，結果在創業的時候，原來的老闆也給予資金上的資助並且介紹客戶！
繼第一本著作《老闆不說，卻默默觀察的45件事》後，吳俊瑩歸納了從事百大企業顧問，所得到最重要的「職場紅人思考模式」。
與上市櫃老闆、高階主管的共事中，吳俊瑩發現，職場瓶頸的問題不在於舒適不舒適，而在於思考模式。
「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些企業裡的「潛規則」，老闆都默默記在心理，你知道嗎？
敢想、敢要、敢得到！搞懂這些，讓你無論走到哪裡都能倍受器重。你，就是職場紅人！
並不是人多就可以把事情做好，並不是努力什麼事都可以辦到，
百大企業、上市櫃公司的最重要的40個「職場潛規則」，你必須要知道！
很多人在遇到職場瓶頸時，都不曉得問題出在哪兒？
是待在舒適圈太久？還是學歷不夠好？或者被小人陷害？！
企業顧問吳俊瑩長期觀察發現，職場瓶頸最大的問題在於思考模式，他說：「只要改變思考模式，看問題時也會有不一樣的想法。」
「努力也要有方法」、「在職場上不但要會做事也要會做人」、「老闆要的是解決問題的人，不是製造問題的人」…這些，你知道嗎？
本書歸納了吳俊瑩從事顧問至今，觀察到最重要的「職場紅人思考模式」，搞懂這些，讓你走到哪裡都能倍受器重。
序
作者序
自從出了第一本職場書「老闆不說，卻默默觀察的４０件事」之後，最令我開心的，除了市場反應不錯，且被公司列為「推薦讀物」外，就是讀者朋友們的回應了。
整理了這些讀者迴響如下：
＊這本書所寫的情況，跟我公司中的某些人很吻合，看完之後，我比以前更知道如何清楚地面對不同的角色，也知道自己該採取什麼樣的態度！
＊在公司中遇到困難時，我會使用書中提到的方法，或是改變自己的行為模式，發現事情真的沒那麼難！
＊這本書讓我最驚訝的是：我從未想過，原來同一個問題，可以用這麼棒的角度來思考－這本書之後增廣了我的思考角度，不再像以前一樣執著於某一點上。
＊當我的處境在「不上不下」時，這本書會讓我覺得，自己還有很多需要學習的地方，讓我的心情更加開闊。
＊這本書就像朋友般，可給我最實質的幫助！
此外，也有些讀者的反應很有趣，像是「看文章時，覺得作者一定是個很年長的顧問，沒想到看到照片，才驚訝地發現：原來作者這麼年輕！」
對我而言，「出書」這件事，其實在我的心中是出現過掙扎的。在第一本書出版時，總會思考：自己真的夠資格嗎？
隨著書的付梓、上市，我開始演講、上廣播節目推廣，並收到讀者們的回饋後，我發現這件事真的可以幫到很多人，心中也萌生出第二本書的念頭，恰巧出版社也來邀稿，終於在一年後催生了第二本書。
最近有一個機會，參與一家公司評估新上任的中高階經理人（主管職）面談，在人力資源管理公司的幫忙之下，決策者們列出了一些規範，後來我發表在iThome的專欄，就是所謂的「3P經理人」。是哪3個P呢？
Prudent – 嚴謹
Passion – 熱情
Positive Thinking – 正面思考
記得GE前總裁傑克威爾許的員工分級定義嗎？沒錯，這三個特性就是A級員工所具備的能力。在社會上，不要說是讓老闆注意，甚至欣賞我們，即使希望貴人能拉我們一把，這三個能力還是必須要有的。想想看，回歸到人性的層面，老闆需要我們是因為「我們能幫公司賺錢」或者「我們能解決問題穩住局面」；貴人會幫我們是因為「小投資可以有大收穫」或者「感受到年輕人的誠意與活力」等因素，我們希望別人提拔，幫忙，或許就應該拿出「值得別人提拔的樣子」。
可能我們從前不太在乎別人是怎樣看我們的，因為覺得自己有才華，只要秀出實力，才氣，就應該會受到重用，幫忙，提拔。否則就是別人「沒有眼光」，「沒遇到伯樂」。國內一個上市公司的高階主管說，過去他也都是這樣子，認為自己懷才不遇。有一次出差到日本，同行的老闆問大家說：「明明昨天剛融雪，車子應該髒兮兮的，為什麼馬路上每一輛計程車都還是亮晶晶的呢？」大家都說因為司機早上有擦車子。司機為什麼要每天擦車子？一兩天不擦難道客戶就不上車嗎？司機先生說：「因為我尊重我的職業，而且我更尊重搭我車子的客人。」聽了這句話，他才了解到，「拿出樣子來」並不是花俏，巴結老闆，而是「尊重自己的工作」與「尊重與自己共事的人」。
第二本書除了延續職場主題外，將更深入解答職場人的問題，讓職場人知道「哪些特質是老闆最欣賞的」，以及「哪些特質是會吸引貴人幫助的」。
本書中提到的４０個主題，是我長期觀察職場紅人所歸納出來的心得，同時也是老闆要的人。或者，我們可以不要這麼俗套，至少「做出應該有的樣子來」可以算得上是對自己的人生與職場生涯有所交代。大家都會希望跟積極進取的同事一齊工作，別忘了，快樂與活力是可以傳播給他人的。
希望這本書能幫助大家，在職場上順順利利，讓自己成為一個「會解決問題的職場紅人」與「左右逢源的人」。
詳細資料
- ISBN：9789866151255
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.9 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
有科學家做過一個簡單的心理測驗，面對別人的誤會時，成功企業經理人與一般社會大眾的反應是否有落差？結果發現，對於遭受到誤解所感受到的痛苦指數，兩者是相同的，但對於下一步採取的動作，兩者就有一些落差。大多數的社會大眾選擇澄清自己，甚至願意採取法律行動，但是成功的企業經理人選擇「用事實證明」，必要時採取法律行動。
科學家的看法是，在沒有管理過公司並獲得成功的經驗下，大多數人會選擇以抒發或者發洩情緒為第一優先；但是有過成功經驗的人，會先試著尋找解決辦法，儘管被誤會的感受是很痛苦的。
有位朋友曾經受託協助企業進行專業經理人的「心智強度」提升訓練，他告訴我，很多人在遭遇到誤會與管理挫折時，常會脫口而出說：「為什麼你不能了解我？」、「我根本不知道你在想什麼？」，但這其實都是毫無意義且具有傷害性的話。
心電感應不是不存在，只是太微弱到無法讓人全盤掌握到別人怎樣想，在資訊不足的狀況下，任何的解釋都只會衍生更多的質疑，因而造成更多誤解的產生，關鍵就在於彼此間並未締結起信任的關係。所以解決方法在於重建信任，而不是拼命解釋流言蜚語，那只會徒勞無功。
解決問題 而不解釋問題
鋼鐵大王洛克菲勒寫給兒子的信件中，其中有一封提到，許多的輿論抨擊洛克菲勒，認為他是很吝嗇的，對於捐錢一點都不慷慨。面對所有評論，洛克菲勒選擇「不解釋」。
從領到第一份薪水開始，他就將其中的10%捐出去，因為他認為正確的幫助，是教需要幫助的人釣魚的技巧，而不是直接給他們魚，他說：｢你想使一個人殘廢，就只要給他一根柺杖。」後來洛克菲勒的慈善捐款方式成為美國所有富人捐款的模式，我們不能說當時的記者沒有遠見，輿論本來就常帶有強烈的情緒成分，加上彼此看到的角度總有不同，各種看法都有它的道理。
曾和某位職場前輩聊到他成功的經驗，他也曾經面臨整個團隊瓦解的危機，在「發薪水」與「保住公司最後的現金」兩者之間徘徊，當時團隊所有人都質疑他，希望他能夠以保障大家的福利為優先，股東們則都要他「停發薪水保住公司」，因為發了薪水，業績再不提振，就有提早結束的可能。
爭執到後來他的壓力很大，他一直向同仁解釋自己的立場，結果狀況越演越烈，大家都提出辭呈，等於是公司變相提早結束。後來他決定不再去解釋自己，不再管任何一方的言論，把懊惱的時間，用在尋找解決方法上。
為了贏回員工的信任，他把自己的錢拿出來發放員工薪水，向大家證明自己的決心，同時也積極奔走，爭取訂單，雖然公司還是有人離開，但是願意留下來的都感受到他的誠意，最後公司成功重新振作起來。
我很好奇的問：「把自己身家拿出來拼，這不是很危險嗎？」他說：「當時我要員工留下來拼，他們也是賭上身家的，與其解釋，我必須要拿出guts贏取信任，讓大家知道我的決心！」領導者的決心，才是追隨者想要看見的東西，只要信任仍在，永遠都會有機會。最近閱讀雜誌，發現即使是宏達電，也曾在1998年因為燒掉太多錢，導致發不出薪水，那時董事長王雪紅拿出錢來支應，因此度過了難關。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/r64akgv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010538499
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